在 “核心客户与目标拆解” 环节，全员共同明确2026年服务的每位客户，并针对每家客户制定了具体的营收目标、服务内容、合作深化策略及阶段性达成路径。通过任务分解与责任到人，确保年度目标层层落实、步步为营。

研发副总经理余意详细汇报了 “产品规划”，明确了支撑销售目标的新产品开发路线图与关键节点。生产、运营、财务、综合管理等部门负责人也依次汇报，分别围绕产能保障、物料供应、服务响应等方面，提出了针对性的资源调配方案与效率提升计划，形成了从市场到研发、从生产到交付的全链条闭环规划，确保年度目标在组织内部无缝衔接、同频共振。

为强化目标导向，会议设立了 “2026年绩效目标签约” 环节，并现场宣导了新年度的绩效考核标准，全体人员依次确认并签署了目标责任书。一份份沉甸甸的承诺，不仅将年度目标分解为各部门、各岗位的具体任务，更以契约形式强化了协同责任，凝聚起“全力冲目标”的磅礴合力。

最后，公司总经理秦建作总结发言。他重申了本次会议确定的 “以客户为中心、将产品为根、服务为本” 的理念落实到实际行动中，强调2026年是法恩莱特冲刺规模上台阶、深化合作强技术的关键一年。号召全体人员保持战斗姿态，坚定执行会议部署，以“开年即冲刺”为使命，全力以赴打赢“开门红”第一仗，为全年高质量发展开好局、起好步。

本次大会既是一次总结反思、明晰方向的战略研讨会，也是一次凝聚合力、激昂斗志的动员宣誓会。法恩莱特全体人员将以此次会议为新起点，紧盯目标、狠抓落实，以AI赋能营销，以协同提升效率，在2026年的新征程上奋力奔跑、全速前进，共同谱写突破的新篇章！